Nouveau métier
de Manager de Transition

IMfinity et le cabinet Maël M dispensent des coachings d’excellence spécialisés destinés à perfectionner les nouvelles compétences des Managers de Transition

Ce qui nous différencie

Incarnez votre Leadership

Le coaching professionnel permet aux Managers de transition d’apporter une valeur ajoutée pour l’entreprise d’accueil.
Un Manager de transition d’excellence sait investir une  posture habile grâce à un style de leadership fédérateur.


Trouver les meilleures solutions en mission, grâce à de nouvelles compétences psychosociales et organisationnelles, c’est savoir être efficace dans un temps limité et incarner les codes d’un nouveau métier au service de toutes les cultures d’entreprises.

Visionnez notre plaquette

Nos Parcours d’Excellence…

Onboarding

Objectifs

Maitriser les clés d’un nouveau Leadership

Savoir décrypter et intégrer tout type d’écosystème

 Établir des stratégies de coopération

 Adopter une posture agile et efficiente

M’Power

Objectifs

Développer :

Son Assertivité

Congruence & Exemplarité

Son agilité managériale : interculturelle, méthodes, inter-générationnelles, IA

Soft Power Leader

Objectifs

Leadership opérationnel en gestion
de crise ou prise de commandes stratégiques

Soft-skills, stratégies d’adhésion
et de coopération en contexte dégradé

Gestion du stress & Mindset

Aisance relationnelle et oratoire

Les clés de votre réussite

Pour réussir, développez vos compétences en gestion de crise, en leadership et en stratégie. Apprenez à naviguer dans des environnements complexes et à fournir des solutions durables.

Fournissez des solutions durables

Devenez un expert dans l’art de gérer des situations complexes et de fournir des solutions qui résistent au temps.

Développez
vos compétences

Améliorez vos compétences en gestion de crise, leadership et stratégie avec notre approche unique et structurée.

Le secret de votre succès

Nos programmes de formation vous préparent à relever
les défis organisationnels et à conduire le changement
avec facilité et efficacité.

Une formation adaptée
à vos besoins

Notre programme de formation sur mesure est développé pour répondre avec précision aux exigences uniques des missions types, tout en prenant soigneusement en compte vos besoins spécifiques.

Devenez un leader
du changement

Avec notre programme,
vous serez en mesure
de transformer des situations difficiles en opportunités
de croissance. Rejoignez-nous pour acquérir les compétences nécessaires et devenir un leader u changement reconnu.

Les objectifs de la formation

Évaluez-vous !

  • Un manager de transition doit posséder une gamme de soft skills essentiels pour réussir dans des environnements dynamiques et souvent instables. Voici quelques-unes des compétences clés :

→ Capacité à s’adapter rapidement à de nouvelles situations, cultures d’entreprise et défis.
→ Ouverture au changement et à l’imprévu.

→ Compétences en communication claire et concise avec différents niveaux de l’organisation.
→ Capacité à écouter activement et à transmettre des messages de manière convaincante.

→ Capacité à inspirer et motiver les équipes même dans des périodes de transition.
→ Influence positive sur les parties prenantes pour obtenir leur adhésion et soutien.

→ Compétence à identifier rapidement les problèmes et à proposer des solutions efficaces.
→ Capacité à prendre des décisions éclairées et à analyser des situations complexes.

→ Aptitude à gérer le stress et à rester performant sous pression.
→ Résilience face aux défis et aux échecs.

→ Capacité à comprendre et à gérer ses propres émotions et celles des autres.
→ Création d’un environnement de travail positif et soutenant.

→ Compétence à négocier des accords et des compromis.
→ Capacité à gérer et résoudre les conflits de manière constructive.

→ Capacité à organiser et à prioriser les tâches de manière efficace.
→ Gestion efficace de son propre temps et de celui des équipes.

→ Aptitude à construire et à maintenir des relations professionnelles solides.
→ Utilisation de son réseau pour obtenir des informations, du soutien et des ressources.

Retours d’expérience

Catherine Lumblot

Airbus

« Grâce à la formation dédiée au perfectionnement des compétences des managers de transition, mon parcours professionnel a été transformé. Les enseignements approfondis m’ont permis de développer une approche plus stratégique et agile dans la gestion des changements, renforçant ainsi ma capacité à naviguer efficacement à travers des situations complexes et dynamiques au sein de l’entreprise. »

Thierry de Beaupré

TotalEnergies

« J’ai acquis une compréhension stratégique plus fine en participant à cette session de formation. J’ai eu l’occasion d’approfondir mon spectre de compétences en tant que Manger de Transition, renforçant ainsi ma capacité à naviguer avec succès dans des environnements professionnels en mutation constante. »

Lucille DuTrieux

Thales

« Après avoir suivi une formation approfondie axée sur les compétences des managers de transition, mon retour d’expérience est indéniablement positif. Cette immersion m’a permis d’acquérir des outils stratégiques et une vision éclairée, renforçant ainsi mes capacités de gestion dans des contextes changeants et exigeants. Une formation inestimable pour tout manager soucieux d’optimiser son agilité et son leadership dans un environnement professionnel en constante évolution. »

Rejoignez-nous !
Cela ne prendra qu’une minute

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Les membres de la team

Nos Partenaires Coachs

Maël Maisonneuve

Fondatrice du Cabinet Maël M & Executive Coach

Stéphanie Dubuisson

Master Coach & Formatrice Professionnelle

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Questions Fréquentes

Le leadership, les compétences relationnelles et la gestion de projets sont cruciaux pour les entreprises. Maël et Florian ont créé un parcours pour aider les participants à exceller dans ces domaines.

Comment est né le partenariat entre IMfinity et Maël M pour la création de cette formation ?

La collaboration a émergé de la volonté commune d’allier l’expertise reconnue d’IMfinity dans le domaine des managers de transition du juridique avec le solide savoir-faire de Maël M en transformations métier et leadership opérationnel. Ce partenariat entre Cabinets partageant le même goût de l’excellence garantit une formation pertinente et complète.

Quelle est l'expérience des formateurs dans le domaine spécifique du management de transition et des transformations métier ?

Nos formateurs cumulent des années d’expérience pratique dans le management de transition, avec des références solides et dans des contextes variés. Leur expertise métier et leur approche opérationnelle font d’eux des guides exceptionnels pour cette formation.

Quelles sont les méthodes pédagogiques utilisées pour assurer une réelle compréhension des piliers du métier et du leadership ?

Nous privilégions une approche interactive avec des études de cas pratiques, des simulations, et des échanges entre pairs. Cela garantit une assimilation profonde des concepts et facilite l’application concrète dans le quotidien professionnel. Les connaissances mobilisées pour être le socle de ces approches proviennent de la compréhension des besoins du terrain, et des activités dans le champ académique (Université Dauphine et grandes écoles) des formateurs Maël Maisonneuve et Florian Pittion-Rossillon, intervenants au pôle Léonard de Vinci, à l’EM Normandie et au Learning Planet Institute.

Avez-vous des exemples concrets de managers de transition ayant bénéficié de cette formation et ayant connu des succès par la suite ?

Cette formation est le fruit d’une collaboration entre Arnaud Descleves, Maël Maisonneuve et Florian Pittion-Rossillon, trois experts reconnus dans le domaine du management et de la formation professionnelle. Le cabinet IMfinity, célèbre pour son expertise dans le développement des compétences des managers de transition, a joué un rôle clé dans la conception de ce programme.
Sous l’impulsion d’Arnaud Descleves, qui a plaidé pour une approche fondée sur le métier, le leadership opérationnel et les compétences relationnelles contextuelles, le cabinet Maël M a été sélectionné comme partenaire pour co-concevoir et animer cette formation. IMfinity, avec sa connaissance approfondie du marché et son engagement envers une formation efficace, a contribué à bâtir un programme ambitieux et adapté aux réalités professionnelles actuelles.
Maël M a apporté son savoir-faire en matière de conception de formations innovantes et en gestion de programmes pour des professionnels de haut niveau. Ensemble, Maël Maisonneuve et Florian Pittion-Rossillon ont développé un parcours qui met à disposition des participants les clés de la performance professionnelle, mesurables par des critères d’expertise, de relationnel, et de leadership.

Étant une formation inédite, comment assurez-vous son actualisation face à l'évolution rapide du contexte professionnel ?

Nous avons intégré un mécanisme d’actualisation continue. La veille permanente effectuée par IMfinity et le cabinet Maël M, le contact avec le marché, et les retours d’expériences des dirigeants des réseaux des deux cabinets, permettent d’ajuster le contenu en fonction des nouvelles tendances, assurant ainsi que la formation reste pertinente et alignée sur les réalités du marché.

Existe-t-il un suivi ou un accompagnement post-formation pour maximiser l'intégration des acquis dans la pratique quotidienne ?

Dans une logique de parcours, passée cette formation qui est assimilable à un tronc commun, nous mettons à disposition des modules activables selon les besoins. Sont disponibles :
– Un module sur la communication interpersonnelle
– Un module sur les usages de l’IA générative pour les métiers du management de transition
– Un module de coaching individuel

Par ailleurs, nous offrons un suivi personnalisé après la formation pour répondre aux questions spécifiques et soutenir l’application concrète des compétences acquises. Notre engagement va au-delà de la salle de formation pour assurer une réelle valeur ajoutée, puisque par expérience nous connaissons les enjeux post-formation : ce qui se passe à partir du jour d’après.

Dans quelle mesure les contenus de la formation peuvent-ils être adaptés aux besoins spécifiques de chaque participant

Le mode d’animation de la formation répond à cette question. Maël Maisonneuve et Florian Pittion-Rossillon co-animent toute la formation. Cela garantit la qualité de l’apport en connaissances, la capacité à accompagner les différents moments de réflexion et de mise en pratique, et la possibilité réelle d’être à l’écoute de questions et de besoins dont les participants voudraient faire part. Cela permet de répondre aux besoins individuels, favorisant ainsi une expérience d’apprentissage sur mesure, en fonction des enjeux spécifiques des participants.

Comment évaluez-vous la réussite individuelle des participants à la fin de la formation ?

Nous utilisons des indicateurs de performance clairs et mesurables, ainsi que des évaluations continues tout au long du parcours. Cela permet d’assurer une progression constante et d’ajuster nos méthodes pour maximiser les résultats individuels. Nous utilisons le référentiel international des quatre niveaux de Kirkpatrick (Réaction – Apprentissage – Comportement – Résultats), qui permet d’évaluer la progression et de piloter l’opérationnel de formation en fonction, ainsi que d’effectuer un suivi personnalisé.

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